audit-conseil

Conseil RH :

Interventions ponctuelles ou de plus longue halène sur un registre large de problématiques RH.
Prestations sur mesure.

Quelques réalisations : GPEC

Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences : Animation de groupes de travail en vue de la mise en place de la POLYCOMPÉTENCE.

OBJECTIF : IMPLIQUER LE PERSONNEL

  • Maximiser la motivation et le potentiel du Personnel.
  • Fixer clairement le cadre de travail des collaborateurs avec des objectifs mesurables.
  • Permettre à chacun de développer et de mesurer l’évolution de ses compétences.

Qu’est-ce que la POLYCOMPETENCE?

5 DOMAINES DE COMPÉTENCE par poste en fonction de sa finalité.
Ex. pour un agent de fabrication :

  • Production
  • Maintenance
  • Qualité
  • Logistique
  • Implication

4 NIVEAUX « JUNIOR », « SÉNIOR », « MONITEUR » ET « EXPERT » par domaines sont attribués au salarié sur son poste par le N+1.

Le plan de formation, élaboré autour de ces niveaux contribue à la progression recherchée.
Une prime ponctuelle est attribuée à chaque changement de niveau et une augmentation individuelle attribuée en fonction des performances réalisées au cours du semestre.

Les 3 étapes de la mise en place

  • Étude et mise à jour des postes :
  • Valorisation des intitulés de poste.
  • Établissement des grilles de polycompétence (projection à 5 ans).
  • Information du personnel sur la définition, les objectifs et la place de l’outil dans la stratégie globale de développement du site.
  • Formation des Responsables à l’utilisation de l’outil et à la manière de communiquer vers leurs équipes.

Réalisation d’un audit RH

Objectif : Préparer et anticiper le changement dans une PME en pleine croissance – avoir une vision objective sur les Ressources Humaines en terme de climat social, de conditions de travail et de risques psychosociaux.

  • Élaboration d’une note d’information à destination du Personnel visant à expliquer la démarche, son contexte et l’objectif visé.
  • Passation d’entretiens individuels sur la moitié de l’effectif de l’entreprise visant à explorer les thèmes suivants :
  • Charge de travail et pénibilité
  • Contraintes professionnelles
  • Sécurité
  • Ambiance de travail
  • Politique RH et Formation professionnelle
  • Gestion de carrière
  • Perception de la politique et des valeurs de l’entreprise
  • Autonomie
  • Soutien et reconnaissance au travail
  • Établissement d’un compte rendu et préconisations.
  • Mises en place d’actions de type coachings individuels, formation collective à la cohésion d’équipe, accompagnement du Dirigeant dans la mise en place d’outils de GRH.